Реферат: Лекции по организации малого бизнеса. Малый бизнес и экономика страны Предпринимательство и малый бизнес лекции

Организация нового бизнеса

Управление при создании нового предприятия

Этапы создания нового предприятия

1. Управление при создании нового предприятия

На начальной стадии деятельности предприниматель сталкивается со многими проблемами. Первая из них – найти свою хозяйственную нишу. Для этого необходимо изучить состояние рынка, предложение и спрос на интересующие товары, следует предусмотреть возможные препятствия и ограничения, изучить возможность получения льгот.

Определив хозяйственную нишу, предприниматель может определить специализацию будущего предприятия, для него необходимо более детально оценить возможности будущих потребителей, узнать всю возможную информацию о конкурентах, решить вопрос о технике и технологии.

Немаловажное значение имеет выбор формы предпринимательства. В первую очередь выбор делается между индивидуальным и коллективным.

Если делается выбор в пользу коллективной формы, необходимо очень тщательно отнестись к выбору партнеров (организационно-правовые формы юридических лиц)

Следующий шаг – формирование производственной базы.

Предпринимателю необходимо приобрести или взять в аренду производственные или складские помещения, оборудование, станки, приобрести сырье и материалы, нанять работников.

Важный этап – привлечение финансовых средств. Недостаток денежных средств можно покрыть несколькими методами:

Выпуск ценных бумаг

Кредиты коммерческих банков

На начальной стадии деятельности при начале функционирования основная проблема заключается в создании эффективной организационной структуры, в которой каждый работник осознает и принимает цель деятельности организации, способы ее достижения.

2. Этапы создания нового предприятия

На начальном этапе определяется состав учредителей, и разрабатываются учредительные документы: устав и договор о создании и деятельности предприятия с указанием организационно правовой формы.

Заключаются учредительные договора

Утверждение устава предприятия и оформление протокола № 1 собранием участников, в котором назначается директор и председатель ревизионной комиссии (только для АО)

Открытие временного расчета в банке

Регистрация предприятия по месту своего учреждения в местном органе власти

Передача сведений о предприятии для включения в государственный регистр. При этом юридическому лицу присваиваются коды общесоюзного классификатора предприятий и организаций (ОКПО)

Открытие постоянного расчетного счета в банке и внесение участниками своих вкладов

Регистрация в районной налоговой инспекции

Получение разрешения и изготовление печати и штампа.

Если предприятие создается как АО, его учредителям предстоит осуществить подписку на акции. При открытой подписке публикуется извещение о ней в СМИ, в котором указывается предмет, цели и сроки действия будущего АО, состав учредителей и дату проведения учредительных конференций, наличный размер уставного капитала, количество, виды и стоимость акций.

Подписавшиеся на акции обязаны внести не менее 30% стоимости акций до дня учредительных конференций. Если акции распределяются между учредителями, то не менее пятидесяти.

В задачу учредительной конференции входит решение следующих вопросов:

О создании АО;

Утверждение устава;

Выборы руководствующих органов.

После завершения учредительной конференции проводится регистрация.

При создании нового предприятия большое значение имеет разработка технико-экономического обоснования, в которое включаются следующие разделы:

Анализ спроса на продукцию

Производственные показатели:

Наличие конструкционной, технологической и др. требованных документаций
Производственная программа – плановый документ, в котором оценивается будущий выпуск продукции в номенклатуре и ассортименте
Перечень необходимых для выполнения программы элементов основания производственных фондов (здание, сооружение, машины, оборудование)
Наличие производственных мощностей или проекта их создания
Рентабельность отдельных видов продукции
Величина амортизации отчислений

Финансовые показатели

Намечаемая выручка от реализации продукции
Объем затрат
Намечаемые отчисления в бюджет
Чистая прибыль

Социальные показатели

Численность работников

Ожидаемый размер оплаты труда

Производительность труда

Формирование малых рыночных структур во всех без исключения отраслях и сферах экономики страны отвечает мирохозяйственным тенденциям, так как во всех странах мира в сфере малого бизнеса действует очень большое число небольших предприятий разнообразного профиля практически во всех отраслях.

Размеры предприятий зависят от специфики отраслей, их технологических особенностей, от действия эффекта масштабности. Есть отрасли, связанные с высокой капиталоемкостью и значительными объемами производства, и отрасли, для которых не требуются большие размеры предприятий, а, напротив, именно малые их размеры оказываются предпочтительнее.

С одной стороны, устойчивой тенденцией НТП является концентрация производства. Именно крупные фирмы располагают большими материальными, финансовыми, трудовыми ресурсами, квалифицированными кадрами. Они способны вести крупномасштабные научно-технические разработки, которые и определяют важнейшие технологические сдвиги.

С другой стороны, в последнее время выявился небывалый рост малого и среднего предпринимательства в сферах, где не требуется значительных капиталов, больших объемов оборудования и кооперации множества работников: в наукоемких видах, в отраслях, связанных с производством потребительских товаров.

Развитие любой формы предпринимательства зависит в основном от двух условий: внутренней экономической обстановки в стране в целом и ее регионах и способности конкретного предпринимателя использовать данные ему права для реализации своих хозяйственных целей. В большей степени эти факторы воздействуют на развитие малой экономики, которая наиболее чувствительна к конкретным условиям хозяйственной конъюнктуры и для которой личные черты конкретного руководителя во многом предопределяют конечный результат.

Организации, действующие в сфере крупного, стандартного производства, занимающиеся массовым производством продукции или услуг среднего (хорошего) качества по низким ценам, принято называть виолентами, аих стратегию – силовой.

В зависимости от того, какую стратегию поведения выбирает малое предприятие на рынке, выделяют их три основных вида (рисунок 7).

Рисунок 7 – Сегменты рынка для различных стратегий малых фирм

1 Коммутанты специализируются на изготовлении товаров и услуг среднего качества, удовлетворяющих индивидуальным запросам потребителей (ремонтно-строительные услуги, налоговый консалтинг), иногда осуществляют промежуточную сборку. Их соединяющая стратегия рассчитана на учет местных особенностей рынка, благодаря чему крупное производство освобождается от невыгодного ему вспомогательного производства. Эти предприятия очень тесно взаимодействуют с крупными предприятиями через систему кооперационных связей, систему субподряда. Гибкость коммутантов является инструментом конкурентной борьбы.

2 Патиенты специализируются на выпуске готовой продукции для ограниченного круга потребителей, ориентированной в основном на локальные рынки сбыта с ограниченным спросом, на местные источники сырья и материалов. Это производство продуктов, одежды, обуви, мелкие строительные работы высокого качества, часто выполняемые специально на заказ. Их нишевая стратегия обеспечивает им независимость от крупных предприятий и серьезную конкурентоспособность благодаря высокому качеству выпускаемого продукта.

3 Эксплеренты – двигатели научно-технического прогресса, так называемые рисковые фирмы занимаются в основном научными, конструкторскими разработками, коммерческим освоением технических открытий, производством опытных партий товаров. Их пионерская стратегия связана с созданием новых или с радикальным преобразованием старых сегментов рынка. В принципиальных нововведениях и заключается конкурентное преимущество.

Для современной экономики характерна сложная комбинация различных по масштабам производств – крупных, с тенденцией к монопольным структурам, и небольших, складывающихся под влиянием многих факторов.

Возможность эффективного функционирования малых форм производства определяется рядом их преимуществ по сравнению с крупным производством:

Близость к местным рынкам и приспособление к запросам клиентуры;

Производство малыми партиями, что невыгодно крупным фирмам;

Исключение лишних звеньев управления;

Дифференциация и индивидуализация спроса в сфере производственного и личного потребления.

Развитие мелкого и среднего производства создает благоприятные условия для оздоровления экономики:

1) развивается конкурентная среда;

2) создаются дополнительные рабочие места, снижается безработица;

3) используются свободные производственные мощности;

4) активнее идет структурная перестройка;

5) расширяется потребительский сектор;

6) насыщается рынок товаров и услуг;

7) повышается экспортный потенциал страны;

8) лучше используются местные сырьевые ресурсы.

К сожалению, производственное предпринимательство в составе малого бизнеса в России пока не преобладает. В основном, работающие малых предприятий заняты в торговле и общественном питании, лишь затем в промышленности и строительстве.

Малые предприятия эффективны не только в потребительской сфере, но и как производители отдельных узлов и малых механизмов, полуфабрикатов и других элементов, необходимых для производства конечной продукции, выпуск которой невыгоден крупным предприятиям.

Например, малые и средние фирмы США производят 40% валового национального продукта и половину валового продукта частного сектора. На этих предприятиях сосредоточена половина всех занятых в частном секторе работников. Они обеспечивают создание и освоение около половины всех нововведений в экономике США, относящихся к сфере НТП. При этом в среднем на 1 доллар затрат они внедряют нововведений в 17 раз больше, чем крупные.

В последние годы ускорились концентрация и централизация капитала в стальной промышленности Бельгии, нефтяных концернах Испании, в АПК Дании и Нидерландов, а также концернах стали, фармацевтики, деревообработки Швеции, в часовой промышленности Швейцарии, в автомобильной промышленности Германии. В Западной Европе примерно половина продукции обрабатывающей промышленности изготавливается на мелких и средних предприятиях. Не являясь монопольными, они все свои усилия направляют на приспособление к внутренним условиям производства и сбыта. Транснациональные корпорации предоставляют им возможность первыми апробировать новую продукцию, чтобы самим перейти к массовому производству.

Малое предпринимательство является таким источником развития, от которого Россия не может отказаться ни сейчас, ни в будущем. Малые предприятия в России в своей деятельности сталкиваются с большими трудностями и проблемами:

Недостаточная ресурсная база, как материально-техническая, так и финансовая;

Несовершенная законодательная база;

Нехватка кадров (часто говорят, что предпринимателем надо родиться);

Социальная защита предпринимательской деятельности.

Законодательство о малом предпринимательстве должно регулировать общие вопросы деятельности малых предприятий независимо от их организационно-правовой формы. Сюда входят критерии малых и средних предприятий, вопросы государственной поддержки малого бизнеса, налогообложения и некоторые другие.

В соответствии с федеральным законом «О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ» к субъектам малого предпринимательства отнесены коммерческие организации, в уставном капитале которых доля участия РФ, субъектов РФ, общественных и религиозных организаций, благотворительных и иных фондов не превышает 25%; доля, принадлежащая одному или нескольким юридическим лицам, не являющимся субъектами малого предпринимательства, не превышает 25%, и в которых средняя численность работников за отчетный период не превышает следующих предельных уровней, чел.:

Промышленность, строительство, транспорт – 100

Сельское хозяйство, научно-техническая сфера – 60

Оптовая торговля – 50

Розничная торговля и бытовое обслуживание населения – 30

Остальные отрасли и другие виды деятельности – 50.

Под субъектами малого предпринимательства понимаются также физические лица, занимающиеся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица.

В 80-90 случаях из 100 имеет место создание малого предприятия, основанного на частной или смешанной (частной и государственной) форме собственности. В первое время малые предприятия образовывались чаще отделением от государственных, в форме товариществ с ограниченной ответственностью. Реже встречаются малые предприятия семейного типа. Во многом это можно объяснить сложностью и дороговизной аренды нежилых помещений. В ряде случаев местные власти выступают учредителями малых предприятий (иногда совместно с другими предприятиями). Их вклад как учредителей состоит, как правило, в предоставлении нежилых помещений на условиях аренды.

Во многих зарубежных странах малому бизнесу оказывается серьезная финансово-кредитная поддержка со стороны государства через специальные структуры и фонды, например, через Администрацию по делам малого бизнеса (США), Корпорацию страхового кредитования малого бизнеса (Япония), «Кредит для средних и мелких фирм» (Франция).

В России существуют различные организационные формы поддержки и защиты интересов малых предприятий: ассоциации малых предприятий, Федерация развития и поддержки малого предпринимательства, Всемирная ассамблея мелких и средних предприятий, различные фонды развития и поддержки малого бизнеса. Однако многочисленные фонды поддержки малого предпринимательства озабочены своими собственными проблемами и реальной помощи малым предприятиям не оказывают.

Опыт США показывает, что важнейшим фактором существования малого бизнеса является организация своеобразной сети его поддержки:

Финансовая поддержка (наличие многочисленных доступных источников рискового капитала);

Материально-техническая (сдача в аренду и возможность покупки, в том числе на льготных условиях, средств производства – зданий и сооружений, техники, научного оборудования, транспортных средств, копировальной техники и т.д.);

Информационная (обеспечение возможностей пользования информационными сетями и техническими библиотеками, доступа к базам данных и т.д.);

Консультативная (развитие специализированных услуг консультирования, ориентированных на организаторов мелких инновационных предприятий, по вопросам налогообложения, страхования, планирования, маркетинга, ведения отчетности, оформления патентов).

Главным содержанием государственной инновационной политики в отношении малого бизнеса является регулирование финансовых потоков, направленное на облегчение доступа мелких фирм к источникам финансовых средств. Здесь выделяются два направления: целенаправленное субсидирование из бюджета и привлечение частного капитала к финансированию инновационной деятельности мелких фирм через компании венчурного капитала.

?15

Тема 1. Организация малого бизнеса
Важной составляющей рыночной экономики является предпринимательство, нашедшее отражение, прежде всего в малом бизнесе, который в значительной мере способствует созданию конкурентной атмосферы (среды) на потребительском рынке. В мировой практике малый бизнес влияет на темпы экономического роста, структуру и качество валового национального продукта.
В условиях переходной экономики и становления малого бизнеса возрастает роль его поддержки государством.
Динамика развития малого бизнеса зависит от многих факторов, в том числе уровня подготовленности предпринимателей к ведению бизнеса, так как недостаточная их профессиональная подготовка является одной из важных причин интенсивного банкротства малых фирм.
Специфика успешного предпринимательства в малом бизнесе заключается в многогранной деятельности бизнесмена, рискнувшего открыть и вести свой бизнес и готового отвечать за результаты своей деятельности. Предприниматель (он же собственник) является одновременно менеджером, экономистом, маркетологом, финансистом, производственником, юристом и должен уметь самостоятельно принимать решения с учетом каждой из перечисленных ролей.
1.1. Предпринимательство и менеджмент
Переход от централизованной экономики к рыночным отношениям требует принципиального изменения системы управления объектами, как на государственном уровне, так и на уровне предприятий. Особенности рыночной экономики обусловили необходимость преобразования действующих и проектирования новых систем управления.
С позиции управленческого аспекта к особенностям рыночной экономики относятся:
наличие рынков капитала, товаров и услуг, труда;
преобладание децентрализации управления предприятиями
со стороны государства;
наличие конкурирующих предприятий;
относительно свободное ценообразование;
цикличность деловой активности предприятий.
Эти и другие особенности должны учитываться при проектировании систем управления, адекватных рыночным условиям.
Рыночная экономика способствует развитию предпринимательства и росту числа собственников, имеющих свое дело (бизнес) в различных сферах деятельности.
Предпринимательство предполагает создание собственного дела, а это всегда связано с риском и преодолением сопротивления, возникающего при рождении всего нового. Для успешного развития предпринимательства необходимы определенные условия и факторы активизации, к которым можно отнести:
личные интересы и выгоду;
надежность защитного механизма;
возможность снижения степени неопределенности и риска;
существование ниши на рынке или вероятность увеличения
доли рынка;
наличие предпринимательской ренты или возможностей
роста прибыли;
способность перераспределять ресурсы и управлять ново
введениями.
Термин «предприниматель» был введен французским экономистом Ришаром Кантильоном, жившим в начале XVIII века.
Предприниматель - человек, который, оценив выгодность дела, берет на себя риск и ответственность, связанные с организацией нового предприятия или разработкой новых идеи (продукции) или услуг, предлагаемых обществу (потребителям).
Он должен знать, что, создавая предприятие, несет полную ответственность за его текущее функционирование, развитие, рост, выживание. Таким образом, суть предпринимательства заключается в умении оценить прибыльность дела и способности наиболее выгодно распределить имеющиеся ресурсы.
Предпринимательские возможности могут проявляться в виде:
поиска более эффективных способов удовлетворения существующих потребностей;
разработки новых технологий, изделий для удовлетворения
имеющихся потребностей (или создания новых);
использования несовершенства рыночного механизма и законодательства для эффективного ведения бизнеса.
Предприниматель - это, как правило, творческий, изобретательный и энергичный человек, знающий структуру потребностей и способный их удовлетворить.
Предприниматель и менеджер, так же как и предпринимательство, и менеджмент, не являются словами-синонимами.
Менеджмент (англ. management - управление, заведование, организация) - это организационно-управленческая деятельность, направленная на рациональное достижение объектом управления поставленных целей, задач.
Менеджер (управляющий) - человек, профессионально осуществляющий организационно-управленческую деятельность.
Многие предприниматели (особенно в малом бизнесе) являются одновременно и менеджерами. Однако даже удачные предприниматели могут оказаться посредственными управляющими, а предприимчивый, профессиональный менеджер может добиваться эффективных изменений.
Предприимчивость требуется на каждом уровне управления, и если на среднем или нижнем уровнях менеджеры не могут или не хотят рисковать, реализовывать новые идеи (технологии), то это в значительной мере снижает предпринимательскую способность всего предприятия.
Организационно-управленческая деятельность предполагает наличие у менеджера профессиональных знаний, навыков и опыта работы. Если личностные и профессиональные качества предпринимателя отвечают требованиям, предъявляемым к менеджеру, то он может успешно выполнять функции менеджера и быть предпринимателем. В противном случае предприниматель, являясь собственником (хозяином или держателем контрольного пакета акций), передает функции управления профессиональному менеджеру. Мировая практика подтверждает, что количество людей, склонных к предпринимательству, не превышает 7-8 % от числа работающих.
Прежде чем начать свой бизнес, необходимо предварительно провести определенную аналитическую работу:
выбрать основное направление деятельности. Здесь необходимо учитывать собственный опыт и имеющийся потенциал,
степень конкуренции и предполагаемый спрос;
определить деловую (торговую) зону, размер коммерческих
возможностей, а также сформировать профессиональный коллектив исполнителей (команду);
оценить финансовые возможности, т. е. определить необходимый уровень затрат для функционирования фирмы, величину
оборотных (прежде всего денежных) средств для начала бизнес-цикла, а также размер уставного капитала и возможные источники финансирования.
Для формирования окончательного решения об открытии собственного бизнеса предпринимателю рекомендуется провести анализ внутренних и внешних возможностей, осуществляемый в мировой практике методом SWOT. С его помощью определяются внутренние возможности (факторы) ведения бизнеса, в частности, сильные (strengths) факторы (преимущества) и слабые (weaknesses) стороны фирмы (трудности), а также анализируется внешняя среда фирмы, т. е. возможности (opportunities) влияния окружения из вне на реализацию ее преимуществ, а также опасности и угрозы (threats), которые могут ожидать фирму.
Взаимосвязь внутренних и внешних факторов, рассматриваемых в SWOT-анализе, представлена на рис. 1.1.
Такой комплексный подход к принятию решения об открытии бизнеса позволит снизить вероятность банкротства на первых этапах деятельности фирмы.
Предпринимателям необходимо понимать, что органы государственного управления заинтересованы в развитии малого бизнеса, поскольку предпринимательство выгодно для экономики страны. Направления воздействия предпринимательства на экономику страны показаны на рис. 1.2.

Рис 1.1. Взаимосвязь внутренних и внешних факторов бизнеса
Учитывая позитивное воздействие предпринимательства на развитие страны, законодательные и исполнительные государственные органы управления должны принимать меры по его активизации, в частности:
развивать формы льготного предпринимательства (прежде
всего на начальной стадии бизнеса);
повышать надежность защитного механизма (от криминальных структур и т. п.);
вводить эффективное налогообложение;
снижать степень неопределенности и риска в политике развития предпринимательства;
повышать личную заинтересованность и выгодность предпринимательства (наличие предпринимательской ренты и доходности).
Предприниматель, являясь собственником и представляя фирму в инстанциях, взаимодействует с различными элементами внешней среды, к которым относятся: покупатели, поставщики, кредиторы, арбитражные суды, группы интересов, местные органы власти, законодательные и правовые органы, местное общество, а также образовательные учреждения (школы, вузы и т. д.), сотрудники фирмы и др.
Каждый из вышеперечисленных элементов требует от предпринимателя выработки соответствующей тактики поведения (стратегического, тактического, оперативного), от которого будет зависеть как краткосрочный, так и долгосрочный успех фирмы.

Рис 1.2. Направления воздействия предпринимательства на экономику страны
Трудность и сложность предпринимательской деятельности обусловили наличие специфических требований к предпринимателю. К характерным чертам успешного предпринимателя относятся:
умение оценить выгодность и перспективность дела;
готовность идти на определенный риск;
быстро реагировать на потребности рынка: быть готовым
к выпуску новых товаров и услуг;
умение находить инвесторов и дополнительные источники
финансирования.
нацеленность на конечные результаты;
быть изобретательным и активным, требовательным по отношению к себе и компаньонам, дисциплинированным;
адекватно реагировать на конструктивную критику;
стремление всегда быть лучше своих конкурентов.
Для успешного ведения бизнеса (эффективного функционирования фирмы) предприниматель должен не только обладать перечисленными выше качествами, но и владеть знаниями в области экономики и менеджмента.
1.2. Формы льготного предпринимательства
Начиная дело, каждый предприниматель должен знать о существовании различных форм льготного предпринимательства, используя которые, он сможет более уверенно войти на рынок и динамично развиваться.
Все формы льготного предпринимательства и государственная поддержка направлены на ускорение его развития в стране и повышение уровня профессионального ведения бизнеса в рыночных условиях.
К формам льготного предпринимательства относятся: ассоциации предприятий малого бизнеса, бизнес-инкубаторы, технопарки и бизнес-парки, а также франчайзинг.
O Ассоциации предприятий малого бизнеса (АМБ) представляет собой совокупность юридически независимых малых фирм, объединенных для осуществления предпринимательской деятельности на определенной территории.
АМБ создаются при поддержке местных органов власти и координируют деятельность малых предпринимательских структур - проводят организационно-методическую, техническую и финансовую работу по поддержке и развитию предпринимательства на конкретной территории (города, района и т. д.). Ассоциация, как правило, работает с определенным банком, который осуществляет приоритетное и льготное кредитование фирм - членов АМБ.
Государственная плановая финансовая поддержка малого бизнеса осуществляется через местные органы власти, а те в свою очередь через выбранный банк направляют средства для кредитования в АМБ.
Таким образом, фирмы - члены АМБ в первую очередь получают различную финансовую поддержку. Вопросы о льготном кредитовании по результатам положительного заключения экспертов предварительно рассматриваются на правлении АМБ в присутствии руководителя фирмы. При положительном решении правления АМБ оформляются «договор-обязательство», «кредитный договор». Процентная ставка льготного кредита определяется условиями размещения средств АМБ на залоговом депозите банка.
Порядок использования кредита определяется кредитным договором и в случае нарушения его целевого использования фирма лишается льготного кредитования через АМБ.
Вопрос о возможности продления кредитного договора решается банком по согласованию с АМБ.
АМБ совместно с местными органами власти и банком определяет приоритетные направления и координирует развитие предпринимательства на данной территории.
Таким образом, основными функциями АМБ являются:
привлечение финансовых ресурсов в сферу малого бизнеса
с использованием льготных инвестиционных кредитов по схеме
залогового депозита;
создание консалтинговой, юридической и аудиторской
фирм в рамках ассоциации для обеспечения правовой защиты
и оказания методической помощи малым фирмам;
организация информационного центра по направлениям
бизнеса фирм - членов АМБ;
содействие фирмам - членам АМБ при проведении маркетинговых исследований рынка по направлениям бизнеса;
оказание образовательных услуг фирмам - членам АМБ;
обеспечение развития малого бизнеса по приоритетным направлениям на данной территории.
Таким образом, малые фирмы, вступая в АМБ, имеют целенаправленную поддержку и, находясь в сообществе предпринимателей, имеют возможность быстрее набираться опыта и активно развивать свой бизнес.
O К формам льготного предпринимательства относятся и бизнес-инкубаторы, которые по своей сути отличаются от ассоциаций малого бизнеса.
Бизнес-инкубаторы призваны создавать условия, необходимые для развития малых фирм до момента их полной финансовой самостоятельности. Они предоставляют фирмам производственные и офисные помещения и оказывают им различные профессиональные услуги.
Бизнес-инкубаторы поддерживаются, как правило, правительственными или международными организациями, так как выполняют общественно значимую функцию по поддержке развития малого бизнеса.
Бизнес-инкубатор предлагает фирмам - держателям «золотой» и «серебряной» карт два пакета услуг. Первые могут арендовать помещения, предоставляемые бизнес-инкубатором для производства или офиса, и пользоваться профессиональными услугами бизнес-инкубатора. Держатели «серебряной» карты пользуются только профессиональными услугами.
Держатели «золотой» и «серебряной» карт в интересах бизнеса могут также использовать учебные классы, специализированные и сервисные помещения, кафе.
К профессиональным услугам, которые централизованно предоставляет бизнес-инкубатор, относятся: средства коммуникации, компьютерные сети, информационно-поисковые системы, ксерокопирование, расходные материалы для офиса, почтовые и рекламные услуги, обучение и консультации, охрана помещений и обеспечение безопасности сотрудников, деловая библиотека, аудио- и видеооборудование, автостоянки, камеры хранения, специальное обслуживание в кафе, энергообеспечение и т. п.
Бизнес-инкубатор может принимать участие в инвестиционных программах фирм своих членов. Одна из форм участия - это лизинговый кредит, т. е. клиентам предоставляется возможность использовать лизинг для приобретения оборудования. За пользование лизинговым имуществом фирма (клиент) ежемесячно перечисляет платежи по льготным процентам. Свои отношения с бизнес-инкубатором лизингополучатель оформляет путем договора.
Внутренний режим функционирования определяется бизнес-инкубатором в рамках утвержденных правил, где предусмотрены порядок прохода и регистрации посетителей, работы системы безопасности, вноса и выноса материальных ценностей, пользования услугами бизнес-инкубатора, а также режим его работы.
В бизнес-инкубаторе, таким образом, создаются благоприятные условия для динамичного роста создаваемых бизнес-направлений. По мере наращивания производственных мощностей фирмы покидают инкубатор для самостоятельной деятельности на рынке.
Бизнес-инкубатор оказывает значительное воздействие на развитие малого предпринимательства, профессиональную подготовку предпринимателей и на создание благоприятного общественного мнения по отношению к предпринимательству.
O К разновидностям форм льготного предпринимательства можно отнести и технопарки, которые представляют собой совокупность научно-технологических малых фирм, объединенных в единую организационную систему и занимающихся инновационным бизнесом.
Малые фирмы, занимающиеся созданием новой научно-технической продукции, испытывают наибольшие трудности при реализации инновационных процессов, так как наукоемкая продукция требует больших капитальных вложений.
Особенностью технопарка является централизация дорогостоящих технических средств и планомерное их использование фирмами, входящими в технопарк.
Как правило, в структуру технопарка входят:
отдел технического обслуживания;
отдел трансфера (передачи) технологий;
международный отдел;
дизайн-центр (конструкторское бюро);
центр консалтинга и экспертизы;
учебный центр;
инновационный фонд;
лицензионно-патентное агентство;
отдел информационных услуг.
Малые предприятия, входящие в технопарк, сохраняют свою юридическую и хозяйственную самостоятельность и активно используют возможности, предоставленные централизованными подразделениями.
Технопарк также обеспечивает формирование инфраструктуры фирм, находящихся в его среде посредством:
сдачи в аренду помещений для размещения в них офисов,
лабораторий, мастерских;
предоставления доступа к средствам телекоммуникации
и связи, а также к оргтехнике коллективного пользования;
сдачи в аренду технических средств и вычислительной
техники.
Администрация технопарка состоит из 10-12 человек (руководство, менеджеры по направлениям деятельности и обслуживающий персонал).
Технопарки есть в Великобритании, Германии, Финляндии, Франции.
В Москве - это технопарк на базе МИЭТ (ТУ) и Зеленоградский научно-технологический парк.
В технопарке реализуются проекты по обучению персонала компаний, входящих в него, менеджменту, маркетингу, финансовой деятельности, а также проводятся семинары, консультации по инновационной деятельности фирм. Технопарки оказывают содействие фирмам по участию в выставках высоких технологий.
В рамках трансферной деятельности технопарки ведут активную и целенаправленную работу по продвижению идей, технологий и продукции наукоемких фирм - членов парка на зарубежный рынок.
Таким образом, научно-технические фирмы, находясь в технопарке, быстрее адаптируются к рынку наукоемкой продукции и, используя льготы и преимущества технопарка, находят свою нишу и активно развиваются.
O Особое место в формах льготного предпринимательства принадлежит системе франчайзинга.
Франчайзинг - процесс создания, поддержания и развития системы льготного предпринимательства (так называемой франшизной), в основе которого передача прав на использование известной торговой марки, ноу-хау и методов производства предпринимательским структурам (собственникам).
Система франчайзинга состоит из двух главных объектов - франчайзера (головной фирмы) и франчайзи (фирмы-оператора).
Франчайзер - это компания (владелец прав на интеллектуальную собственность, торговую марку и т. п.), имеющая основание для франшизы (льготы, привилегии).
Франчайзи - собственник и/или предпринимательская структура (компания, фирма), приобретающие права на пользование франшизой на определенной территории.
В отечественной практике используют названия: франчайзер - головная компания, а франчайзи - фирма-оператор.
Франчайзи (фирма-оператор) как собственник выплачивает франчайзеру (головной фирме) частичный единовременный взнос и производит периодические отчисления (роялти) за право пользования торговой маркой, ноу-хау или методами производства.
Франчайзинг как система льготного предпринимательства распространена более чем в 100 странах мира. Так, в США насчитывается более 2500 франчайзинговых систем, во Франции - более 600 (включающих 30000 фирм-операторов), в Великобритании - 430 систем с 18600 филиалами, в Канаде - 1000 головных фирм и 45000 фирм-операторов. В последующие 30 лет прогнозируется увеличение франчайзинговых систем вдвое.
Производство швейных машин «Зингер» (Германия) считается первым франчайзингом в США.
К исторически известным франчайзерам относятся компании: «Форд», «Мак-Дональде», «Кока-Кола», «Баскин Роббинс», гостиничная цепь «Холидей Инн» и др.
Существуют два вида франчайзинга:
франчайзинг продукции и торговой марки;
«бизнес-формат» франчайзинг.
В системе франчайзинга продукции и торговой марки головная фирма выдает лицензию фирме-оператору только на использование своей торговой марки или продукции без передачи производственных технологий. К наиболее представительным головным фирмам относятся: «Кока-Кола», «Экссон», «Форд», «Зингер» и др.
В системе «бизнес-формат» франчайзинга головная фирма передает право не только на использование своей торговой марки, но и предоставляет схему производственного процесса, которой должна следовать фирма-оператор.
Это означает, что франчайзи принимает целостную бизнес-систему, включая имидж, торговую марку, стандарты производства и управленческих процедур, а также методы маркетинга. К этой категории относятся головные фирмы: «Мак-До-нальдс», «Пицца-Хат», «Пронтопринт», «Фастсайнс» и др.
Действующие в России фирмы-операторы: «Мак-Дональде», «Пицца-Хат», «Рибок», «Ле Монти», «Баскин Роббинс», «Дока Пицца» и др.
Взаимоотношения между головной компанией и фирмой-оператором строятся на договорной или контрактной основе.
Контракт - это правовое обязательство, принимаемое к выполнению обеими сторонами.
Договорные или контрактные отношения, оформленные договором, предусматривают несколько обязательных разделов:
права оператора;
обязательства головной компании (франчайзера);
обязательства фирмы-оператора;
коммерческие ограничения и требования к фирме-оператору;
условия продажи предприятия (или в случае смерти оператора);
разрешение конфликтов;
условия прекращения договора;
последствия прекращения договорных отношений.
Финансовые отношения в договоре закрепляются следующими обязательными условиями:
1. Головная фирма получает единовременный первоначальный взнос оператора за право действовать на рынке с торговой
маркой франчайзера и за использование его ноу-хау. Из мировой практики средний уровень единовременных первоначальных выплат по франчайзингу составляет 5-10% общей стоимости пакета услуг льготного предпринимательства.
2. Капиталовложения осуществляются как за счет передачи
в аренду фирме-оператору основных фондов головной фирмы,
так и за счет собственных или заемных средств оператора
Комплекс услуг франчайзера может включать: контракт «под ключ», поставка комплекта оборудования, приобретение оборудования оператором, лизинг, закупка последующих обновленных моделей специализированного оборудования, аренда помещений у собственника с передачей в субаренду оператору.
3. В контракте оговариваются нормативы текущих платежей
или фиксированные нормы платежей.
Общая сумма текущих платежей в среднем находится на уровне 3-6,5 % от суммы выручки. Примеры фиксированных платежей: центр здоровья - 1 долл/чел., химчистка -100 долл/мес. и т. д.
Текущие платежи по франчайзингу - это оплата оператором регулярных услуг франчайзера, в отличие от роялти - когда осуществляется выплата гонорара или выплаты за использование патента или авторского права.
4. В контракте предусматриваются расходы на рекламу
и продвижение товаров за счет оператора или франчайзера, либо
за счет обоих.
Как правило, операторы должны отчислять средства на рекламу в размерах от 1 до 5 % объема продаж.
5. Головная компания может предоставлять оператору кредит
(на 2-3 года на льготных условиях) или взять для него заем
в банке, а также быть поручителем при получении кредита.
6. Головная фирма берет обязательства оказывать оператору
бухгалтерскую и управленческую помощь, осуществлять обучение персонала.
7. Фирма-оператор обязуется отвечать за качество услуг, то
варов, за их оформление и репутацию торговой марки, а также
выполнять требования головной фирмы.
Сделка по франчайзингу проводится в несколько этапов:
1. Подготовка схемы льготного предпринимательства. Разработка собственной концепции франчайзинга. Решение вопросов
передачи прав на промышленную и интеллектуальную собственность.
2. Предложение разработанной схемы потенциальным опера
торам. Рекламная кампания и переговоры с возможными опера
торами.
3. Отбор операторов и открытие фирмы-оператора.
4. Длительное постоянное взаимодействие.
5. Прекращение отношений, расторжение договора.
6. Последствия прекращения отношений.
Услуги франчайзера фирмам-операторам включают:
1. Первоначальные услуги:
отбор оператора из числа претендентов по установленным
критериям;
проведение обучения персонала в двух направлениях:
а) бухгалтерский учет и отчетность, управление персоналом,
делопроизводство, контроль и анализ; б) технологии ведения
бизнеса;
выбор помещения: месторасположение, решение вопросов
местного градостроительства и законодательного регулирования, переговоры по условиям аренды, дизайн и планировка, оснащение и оборудование.
2. Регулярные услуги: мониторинг и контроль, обучение, административная поддержка, проведение исследований и разработок, изучение рынка, реклама и маркетинг, обеспечение каналов общения.
Оценка делового предложения
Изучая предложение головной фирмы, оператору необходимо проанализировать ответы на следующие вопросы:
1. Какова структура компании?
2. Какая помощь ожидается от франчайзера?
3. Какие существенные производственные факторы и условия
должны быть учтены?
4. Каковы условия льготного предпринимательства?
5. Какие услуги будут предоставляться на постоянной основе
и на каких условиях?
Оператор должен иметь представление о следующем:
Какова общая сумма затрат, связанных с созданием пред
приятия в рамках предложенной системы льготного предпринимательства?
Какие дополнительные капитальные вложения должен
осуществить оператор?
Какова первоначальная часть платы за право льготного
предпринимательства?
Каков необходимый объем оборотного капитала?
Сколько времени пройдет с момента подписания контракта
до открытия предприятия?
Каков набор первоначальных услуг?
Каковы условия обучения (продолжительность, содержание, место проведения)?
Кто оплачивает обучение, проезд и т. д.?
На какой уровень валового дохода оператор может рассчитывать? Какой уровень товарооборота нужно иметь, чтобы достичь уровня самофинансирования?
Какова достоверность (обоснованность) расчетов?
Каковы возможности и условия финансирования, ставка
процента за кредит, залог?
Носит ли бизнес сезонный характер?
Какой персонал поддержки будет предоставлен головной
фирмой для открытия дела?
Какую рекламную поддержку можно получить?
Должен ли оператор возмещать рекламные расходы, если
да, то в каком объеме?
Сможете ли вы как оператор набрать квалифицированных
работников?
Кто из оперативного управления компании-франчайзера
будет поддерживать связь с оператором?
Если оператор не выходит на запланированные результаты,
то какие действия могут быть предприняты со стороны франчайзера?
На какую помощь можно рассчитывать при решении производственных проблем?
Каковы гарантии обещанных льгот?
В мировой практике деятельность систем франчайзинга координируют Международная ассоциация франчайзеров США и Британская ассоциация франчайзинга.Таким образом, франчайзинг, создавая инфраструктуру малых предприятий и способствуя их быстрому развитию, извлекает выгоду из опыта франчайзера.
---

Лекция № 3. Виды бизнеса.

Виды бизнеса и критерии их выделения.

Любой бизнес, так или иначе, связан с такими фазами воспроизводственного цикла - производство продукции или услуг, обменом и распределением, их потреблением. Поэтому, в зависимости от того к какой стадии воспроизводственного преимущественно принадлежит бизнес выделяют следующие виды предпринимательской деятельности: производственное, коммерческое, финансовое и услуги.
^

Производственное предпринимательство.

Производственное предпринимательство - это ведущий вид предпринимательства. Его основная функция - организация производства. К производственному бизнесу относят автомобильные, строительные, фармацевтические фирмы, предприятия занятые в производстве косметики, пошиве одежды и многие, многие другие. Производственное предпринимательство относится к числу самых распространенных, общественно необходимых и одновременно самых сложных видов бизнеса, именно он формирует основу современной рыночной экономики - массовое

производство. В его рамках предприниматели преобразуют сырьевые материалы в готовую продукцию. При этом он использует в качестве факторов собственные или приобретаемые орудия и предметы труда, рабочую силу, организует производство продукции для последующей продажи потребителям или торговым организациям.

Осуществление производственного бизнеса связано с необходимостью приобретения предпринимателем значительного набора производственных факторов. Для изготовления продукции необходимы оборотные средства: материалы и полуфабрикаты, основные средства - рабочие помещения, машины, оборудование, приборы. Необходимо знание технологии . Приобретаемые предпринимателем основные средства имеют длительный срок службы и переносят свою стоимость на готовую продукцию не за один производственный цикл , поэтому надолго замораживают средства в каком-то бизнесе. Предприниматель также несет расходы по привлечению рабочей силы, приобретению самой разнообразной информации, на транспортировку и хранение материалов, готовой продукции, ремонт оборудования и многие другие. При этом отсутствие работников подходящей квалификации и оборудования, дорогое и некачественное сырье могут стать серьезным препятствием на пути создания производственного бизнеса. Производственный бизнес, как ни один другой вид предпринимательства зависит от состояния уровня развития инфраструктуры и экономики в целом.

Производственное предпринимательство не приносит столь быстро прибыль, как другие виды бизнеса, одновременно, более чем, какие-либо другие виды предпринимательства нуждается в значительной сумме денег для организации бизнеса. Поэтому этот вид предпринимательства нуждается в серьезной государственной поддержке для своего успешного развития.

На регулирование производственного бизнеса в наибольшей степени направлено трудовое и экологическое законодательство.
^

Коммерческий бизнес.

Полем деятельности коммерческого бизнеса являются операции по купле продаже товаров. В этом виде бизнеса предприниматель выступает в роли торговца, коммерсанта, продавая готовые товары, приобретенные им у других лиц. Примерами коммерческого бизнеса могут служить разнообразные оптовые торговцы и посредники, магазины, бензоколонки, аптеки и т.д.

Коммерческий бизнес занят тем, что приобретает товары у производителей, перевозит ее в разные уголки страны и мира, складируют и доставляют другим посредникам или потребителям. При прохождении товара от производителя к потребителю товар не изменяется, но потребители получают возможность не заботиться о доставке товаров и в то же время более равномерно потреблять необходимую продукцию. Коммерческий предприниматель берет на себя и риски связанные с изменением спроса, цен и т.д. Этот вид бизнеса проще производственного. К его достоинствам можно отнести также быстроту создания. Не случайно в России в первые годы перехода к рынку этот вид предпринимательства получил наиболее быстрое развитие.

Коммерческий бизнес высокорентабелен . Если во всем мире производственная деятельность обеспечивает, как правило, не более 10-12% рентабельности предприятия, то коммерческая - 20-30%, а нередко и выше.

К рискам данного вида бизнеса можно отнести высокую зависимость от рыночной конъюнктуры. Эффективное коммерческое предпринимательство требует знания тонкостей по ведению переговоров об установке низких закупочных цен, умения завоевывать доверие партнеров и потребителей, навыков по прогнозированию изменений в потребностях общества. Поэтому в коммерческой торговле очень высоки риски связанные с подбором персонала. Предприниматели, занятые в этом виде бизнеса сильно зависят от уровня развития предпринимательской инфраструктуры. В этой сфере бизнеса во всем мире много мелких и средних фирм, и как

следствие в этом бизнесе ниже государственное регулирование и большая доля «теневого» предпринимательства.

^ Таблица 1

Сильные и слабые стороны коммерческого предпринимательства

^ Сильные стороны коммерческого предпринимательства	Слабые стороны коммерческого предпринимательства
Высокая рентабельность	Очень зависит от уровня развития производства
Быстрота создания, незначительная величина первоначального капитала	Относительно невысокий риск
Относительная простота самих операций	Современные эффективные формы коммерческого предпринимательства сильно зависят от качества персонала
Незначительная государственная регламентация	Высокая рентабельность

Финансовое предпринимательство

Особым видом предпринимательской деятельности является финансовый бизнес. Сфера его деятельности денежное обращение и кредит . Финансовая деятельность выступает в таких формах как банковская деятельность, страховой и венчурный бизнес. Оно распространяется на такой круг операций как продажа и покупка иностранной валюты, обмен ценных бумаг на деньги, валюту или другие ценные бумаги. К этой сфере относятся услуги разнообразных финансовых посредников: брокеров, дилеров и т.д. Прибыль предпринимателя возникает в результате операций с финансовыми ресурсами и получением процентов.

Во всем мире финансовый бизнес также как и производственный бизнес является одним из самых рискованных видов бизнеса, поэтому подлежит наиболее сильному государственному регулированию. Финансовый бизнес, как правило, не предполагает такую высокую норму рентабельности как коммерческое предпринимательство. Ее величина может составить 5-10%. Большая часть фирм в мире занимающихся финансовым бизнесом - это крупные фирмы .

К конкурентным преимуществам фирм занятых финансовым бизнесом можно отнести высокую мобильность ресурсов, гибкость, способность быстро аккумулировать ресурсы, к рискам - значительную зависимоть от состояния национальной экономики, политические риски, зависимость от международных финансовых рынков.

Таблица 2

Сильные и слабые стороны финансового предпринимательства

^ Сильные стороны финансового предпринимательства

Слабые стороны финансового предпринимательства

Гибкость и мобильность

Высокие риски.

Способность быстро аккумулировать ресурсы

Сильно зависит от политических рисков и международных финансовых рынков

Относительная простота самих финансовых операций

Значительное государственное регулирование

Современные эффективные формы финансового предпринимательства сильно зависят от качества персонала

Невысокий уровень рентабельности

Необходимость большого первоначального капитала для начала деятельности
^

Бизнес в сфере услуг

В последние годы во всем мире все большее развитие получает бизнес в сфере услуг . Из четырех основных групп отраслей легче всего организовать предприятие в сфере услуг. Работой по предоставлению услуг можно управлять прямо из дома или конторы. Примерами такого бизнеса являются телефонные справочные службы, услуги няни, переводчика. Подобные предприятия требуют незначительных (или вообще никаких) капиталовложений. Некоторые услуги, например гостиницы или спортивный бизнес, требуют гораздо больше инвестиций. Подобно торговле услуги насчитывают сотни разных типов - от мастерских по ремонту обуви до агентств по прокату автомобилей, от брачных консультантов до стоматологов.

Услуги - это очень привлекательный бизнес для предпринимателей. В настоящее время именно в этой сфере идут активные инновационные процессы, которые сулят предпринимателям прибыли более высокие, чем в торговле. Особенно рентабельным и быстрорастущим является бизнес в сфере деловых услуг.

Все перечисленные виды предпринимательства тесно связаны между собой. Очень часто в одном предпринимателе сочетается и производственник и финансист и посредник. Сочетание разных видов бизнеса позволяет предпринимателю увеличивать конкурентные преимущества своего бизнеса и снижать риски. Однако не всегда произвольное сочетание видов бизнеса ведет к успеху.

Сразу после начала крупномасштабной приватизации в России в начале 90-х годов многие предприниматели, занятые в сфере финансового бизнеса и сосредоточившие в своих руках значительные финансовые средства кинулись за бесценок скупать различные производственные предприятия.

Однако отсутствие серьезной оценки рисков и то, что не были учтены серьезные различия бизнес процессов в разных видах бизнеса, привели к неповоротливости и неэффективности возникших бизнес структур.
^

Современная сетевая экономика и место в ней крупного, среднего и малого бизнеса

Для современной рыночной экономики характерна сложная комбинация различных по масштабам производств - крупных, с тенденцией к монополизации экономики и средних и малых предприятий, которые возникают в отраслях, где не требуется значительных капиталов, объемов оборудования и кооперации множества работников. Размеры предприятий зависят от специфики отраслей, их технологических особенностей, от действия эффекта масштаба деятельности. Есть отрасли, связанные с высокой капиталоемкостью и значительными объемами производства, большой долей основных средств среди издержек предпринимателя. В этих отраслях сосредоточен в основном крупный бизнес. К ним относится автомобильная, фармацевтическая, химическая, металлургическая промышленность, большинство предприятий добывающих отраслей. Наиболее высокими темпами растут отрасли определяющие НТП, так как в них быстрее, чем в других аккумулируются финансовые, производственные и людские ресурсы. По данным. Наоборот, в отраслях, для которых не большие капитальные затраты, где в издержках предпринимателей велика доля расходов на персонал предпочтительнее малые размеры предприятий.

Фирмы, отличающиеся по размеру играют различную роль в обеспечении устойчивости и конкурентоспособности рыночной экономики, имеют различные риски и преимущества. Выделяют крупный, средний и малый бизнес.
^

Крупное, среднее и малое предпринимательство.

Крупный бизнес не поддается простому определению Обычно понятие «крупный бизнес» применяется к таким гигантам как ИБМ и «Дженерал моторс».

Функции крупного бизнеса. Главным элементом капиталистического хозяйства, носителем эволюционного процесса в экономике является обеспечивают устойчивость рыночной экономики и ее основных составляющих: цен, структуры производства. На них сегодня производится большая часть приводимой массой продукции. Именно благодаря большим предприятиям идет развитие бизнеса, в основе которого лежат механизмы снижения издержек производства. Крупные фирмы являются носителями НТП, они накапливают, а затем внедряют методы рационального предпринимательства.

Таблица 3

Сильные и слабые стороны крупного бизнеса

^ Сильные стороны крупного бизнеса

Слабые стороны крупного бизнеса

Способность активно изменять внешнюю среду предпринимательства

Снижение стимулов к росту эффективности производства

Возможности создавать и накапливать достижения НТП и

Процедуры и правила рационального бизнеса

Возможность для ограничения доступа других фирм

К достижениям НТП и рационального бизнеса

Экономия на издержках производства

Падение эффективности управление с ростом объема фирмы

Устойчивость

Негибкость, возможность потери контакта с потребителем
^

Малый бизнес

Если понятие крупный бизнес-это понятие в основном экономическое. Законодательство, как зарубежных стран, так и российское специально не выделяет понятие «крупный бизнес». Малый бизнес определяется как экономически, так и юридически. Как показывает опыт стран с высокоразвитой экономикой, он является важнейшей составляющей рыночного хозяйства. В современных условиях роль малого бизнеса в рыночной экономике растет.

В самом общем виде под малым бизнесом понимается предпринимательская деятельность, осуществляемая субъектами рыночной экономики при определенных, установленных законом, государственными органами и другими представительными организациями критериях (показателях), конституциирующих сущность данного понятия.
^

Функции малого бизнеса:

Экономические функции малого бизнеса:

Придает рыночной системе необходимую гибкость (активизация структурных сдвигов, процессов разгосударствления и приватизации).
Формирует конкурентную среду (региональные и местные рынки, огранивает монополии и толкает их на рационализацию своего производства путем создания дочерних предприятий).
Ускоряет НТР (организация мелкосерийного и опытного производства, поиск разработка и внедрение новых идей).
Мобилизует сырьевые, людские и финансовые ресурсы.
Обеспечивает рост налоговых поступлений.

Социальные функции малого бизнеса:

Обеспечивает рост занятости.
Снижает социальную напряженность.
Стабилизирует уровень доходов населения.

Но все перечисленные достоинства малого бизнеса проявляются отнюдь не автоматически. Проблема состоит в том, что небольшие предприятия, как правило, подвержены гораздо большему риску, чем крупные фирмы.
^

Таблица 4

Преимущества и слабости малого бизнеса

Сильные стороны малого бизнеса	^ Слабые стороны малого бизнеса
Гибкость	Высокорискованный характер
Более высокая рентабельность по сравнению с крупным бизнесом	Интуитивный характер и неспециализированное управление
Использование незанятых ресурсов на неформальных рынков	Ограниченный доступ к высококачественным ресурсам
Зависимость от поддержки крупных фирм и государства.	Недостаток финансовых ресурсов, сложный доступ к информации и достижениям НИОКР

Малый бизнес неустойчив.Половина предприятий гибнет в первый срок своего существования, но тут же их место занимают вновь

возникающие фирмы. Особенно высок уровень банкротства фирм в первые три года.
^

Типы малого бизнеса

Малый бизнес неоднороден. В зависимости от конкурентной стратегии можно выделить два основных типа малых предприятий: жизнеобеспечивающее и быстрорастущее.

Жизнеобеспечивающее - малое предприятие, способное обеспечить владельцу приемлемый доход. Это, как правило, мельчайший бизнес с числом занятых 1-2 человека. Он является формой самозанятости или дополнительного заработка. Его часто называют также традиционным малым бизнесом. Доля таких предприятий велика в странах с небольшими внутренними рынками.

Быстрорастущее малое предприятие - это малый бизнес придерживающийся стратегии высокого роста и стремящийся получить высокую отдачу от вложений. Конечной целью такого предприятия является превращение в современное крупное эффективное предприятие. Эффективное функционирование быстрорастущего предприятия редко возможно без активной помощи государства и крупного бизнеса. Этот вид малого бизнеса активно развивается в сфере информационных услуг и инновационного бизнеса.
^

Средний бизнес

В современной рыночной экономике помимо крупного и малого бизнеса сохраняется значительная прослойка среднего бизнеса. Также как и крупный бизнес средний бизнес не имеет особого правового статуса. Он занимает промежуточное положение между малым и крупным бизнесом, находящимся на разных полюсах экономики и играет чрезвычайно важную роль. Он выполняет роль посредника и связующего звена между крупным и малым бизнесом, между малым бизнесом и государством.

Небольшой размер фирм, неустойчивость и высокая рискованность малого бизнеса не позволяют устанавливать ему устойчивые связи с

крупным бизнесом на прямую. Средний бизнес берет на себя эту роль, создавая сложную сеть разнообразных по форме, правовому и организационному оформлению связей как с крупным, так и с малым бизнесом. Эти связи получили название

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Описание потребительского рынка товаров и услуг, на котором покупки осуществляет покупатель, руководствуясь личными потребностями и предпочтениями. Особенности рынка, покупки на котором осуществляет профессиональный покупатель во имя интересов бизнеса.

доклад , добавлен 04.11.2013

Интернет и маркетинг. Трансакционный маркетинг. Маркетинговые и коммуникационные инвестиции. Деловая сеть и маркетинг отношений. Сетевая экономика и маркетинг отношений. Факторы экономики деловой сети. Корпорация Никойл. Компания Pentax.

реферат , добавлен 12.01.2003

Анализ маркетинговой стратегии торгового центра "Мебель", разработанной в целях максимизации полученной прибыли и наиболее полного удовлетворения запросов потребителей. Характеристика внешней среды, контроль конкурентов, анализ потребителей и потенциала.

бизнес-план , добавлен 12.12.2010

Факторы, определяющие оценки и поведение потребителей. Направления изучения потребителей. Изучение отношения к компании и ее продуктам, системы ценностей потребителей и уровня удовлетворения их запросов. Изучение потребителей по принципам компании "IKEА".

курсовая работа , добавлен 16.07.2010

Маркетинг как система организации производства и сбыта продукции, ориентированная на удовлетворение потребностей конкретных потребителей и получение прибыли на основе исследования и прогнозирования рынка, его виды и особенности развитии в России.

курсовая работа , добавлен 24.01.2014

Идея возникновения маркетинга. Расширение производства и торговли путем выявления запросов потребителей и их удовлетворения. Содержание понятия "маркетинг". Жизненный цикл товара. Изменение объема продаж и прибыли на протяжении жизненного цикла товара.

реферат , добавлен 11.12.2010

Рассмотрение основных видов торговли и организационных форм торгового бизнеса. Изучение структуры торгового капитала: возмещения издержек обращения и образования торговой прибыли. Ознакомление с основами развития данного бизнеса в современной России.

курсовая работа , добавлен 12.11.2014

Взаимосвязь понятий "обмен", "сделка" и "рынок" в маркетинге. Роль покупателя в развитии рынка, суть маркетинга. Вопросы, направленные на изучение предпочтений потребителей. Определение потенциальной емкости регионального рынка. Сравнение двух марок чая.

контрольная работа , добавлен 08.10.2010