Какой бизнес у потапенко. Бизнес Дмитрия Потапенко: чем зарабатывает борец за права предпринимателей. Семья и дети

Биография Дмитрия Потапенко - история успеха

2.

3.

4.

5.

Основные сведения: Дмитрий Потапенко является известным предпринимателем, обладающим чутким стратегическим умом. Он обладает неповторимой индивидуальностью, эксцентричным внешним видом (рост бизнесмена составляет 189 см, вес - 98 кг), его одежда не сильно отличается от среднестатистического мужчины. Несмотря на кризисный упадок в стране, его бизнес только развивается.

Жизненный путь предпринимателя

Потапенко Дмитрий Валерьевич родился 30.03.1970 в Москве. Имеет три диплома о высшем образовании, также свидетельство MBA, DNV GL Group. Неожиданное выступление (декабрь 2015) во время экономического симпозиума, как и напряженное дискутирование между предпринимателем и заместителем председателя комитета Государственной думы в промышленной области Гутеневым В., помогла Потапенко обрести имя человека честного, стоящего за правду, независимо от занимаемой человеком должности. Впрочем, Дмитрий имеет критиков, считающих его смесью Остапа Бендера и иллюзорно очаровательного Хлестакова Ивана.

В настоящее время бизнесмен является главным партнёром Management Development Group Inc, существующей в виде нескольких десятков продовольственных сетей, производительных фирм и кафе, таких как:

- «ГастрономчикЪ»;

- «АртПрага»;

- «ХозМагЪ»;

- «Пицца Uno»,

Данные специалистов гласят, что ежегодная прибыль Потапенко составляет больше $300 000 000 млн.

Ранние годы и семейный круг Дмитрия Потапенко

Результат совместного брака 2 полковников Главнейшего управления разведывательными операциями детство провёл вполне счастливое. Во время школьной поры Дмитрий состоял во многих активистских кружках (например, комсомолов). Особенно юношу увлекало каратэ, по которому он обладает двумя чемпионскими титулами. Но эта информация не совсем достоверна. Биография, которую имеет коммерсант, уж очень похожа на историю с приключенческим сюжетом. Рассказывая репортёрам о своей жизни, он сам не раз подмечал красочность определенных моментов. Начальная школа прошла спокойно, оценки были превосходные, но с возрастом он будто лишился заинтересованности в приобретении знаний. Все же после 11 класса, подросток поступил в МИРЭА.

В девятнадцать молодой человек уехал из родительского дома, стал жить самостоятельно, приобрел огромный опыт на разных видах заработка:

Санитар (психбольница, морг);

Руководство запрещенной игорной организацией, принадлежавшей влиятельному в нелегальном мире Отари Квантришвили;

Персональный охранник миллиардера Виталия Малкина.

Продвижение по карьерной лестнице

Самым первым торговым навыком была продажа ровесникам жвачки в период отрочества, потом сбыт техники на «Горбушке». Далее дела уже стали более серьезными, вот такой неслабый перечень работ, представленный ниже:

1995 - 2000 года - вице-президент (GrundicGmbH в Балтийских государствах);

1998 - 2001 года - гендиректор Открытого Акционерного Общества «МЭЗ ДСП», вице-президент ПБК «КредитИмпексБанк», отвечающий за соединения вместе с продвижением капиталовложений);

2001 - 2003 года - зам. в предприятии «Логос», руководитель Общества с Ограниченной Ответственностью «Штаб оптовой торговли»;

2003 - 2005 года - заведующий в «Пятерочке» (Москва/область);

2005 г. - наст. время - основатель, соуправляющий Management Development Group Inc.

Частная жизнь коммерсанта

Удачливый розничный продавец состоит в браке. Жена Елена также имеет массу специальностей: юрист, экономист, психолог. Сейчас она работает генеральным директором в психотренинговой организации «Максимум», занимающейся развитием личности, увеличением индивидуального потенциала.

Супруги воспитали двух дочек. Грачёва Мария - более взрослая, увлекалась техническими науками (в частности, математика, физика), имела призерские места. После школы поступила в МГУ на физический факультет.

Потапенко Наталья - меньшая дочь закончила школу-лицей с углубленным изучением IT.

Дмитрий Валерьевич все свободное время уделяет своим родным, ходит в фитнес-зал, по его словам, отсутствует любовь к роскоши, хотя он обладает довольно большим количеством .

Copyright 2017 Все права защищены. Копирование материалов сайта без указания источника - запрещается.

Дмитрий Потапенко – талантливый бизнесмен, стратег и настоящая акула бизнеса. Он способен выживать в любых условиях – современный кризис только способствует его развитию. Возможно, дело в его неординарном подходе к проблемам.

Высказывания Дмитрия Потапенко разбирают по цитатам - каждая из них точная, лаконичная и правильная. Нестандартное мышление, интересная внешность (рост под метр девяносто и вес за центнер), нетипичный для миллионера гардероб (вряд ли отличишь от простого гражданина). И манера ведения бизнеса тоже нестандартная - руководимые им торговые сети остаются на плаву во время кризиса и санкций. В чем же секрет этого человека?

От охранника до генерального: резюме Дмитрия Потапенко

У Дмитрия Потапенко биография достойна отдельной книги. Бизнесмен рассказывает:

«Являюсь коренным москвичом в четвёртом поколении. Таких и не осталось уже…»

Известно о его чемпионском титуле по каратэ. О личной жизни: женат и двое детей. Любит получать знания: «Много учился и до сих пор учусь». Кроме диплома Московского института радиотехники и автоматики, есть профильные экономические «корочки» MBA (экономика), BABT при Минэкономразвитии, MBA (Business&EconomicOption) CaliforniaStateUniversity (HayWard). Такая мощная база позволяет нашему герою выстраивать верные стратегии бизнеса и придерживаться собственного мнения.

В конце восьмидесятых и начале девяностых годов прошлого века карьера героя была далека от экономической: санитар в морге, охранник из казино, телохранителем у президента банка «Российский кредит». Работая на трех работах, в 1989 году Дмитрий регистрирует свою первую фирму "Черный Барс", которая занималась промышленным альпинизмом. В 1992 году он открыл сеть розничной торговли электроникой «Тусар» - проекту помогала реализовываться фирма Natashkyang Korotia Systems.

«Послужной» список Дмитрия Потапенко впечатляет:

• С 1995 по 2000 гг. - вице-президент по продажам и маркетингу GrundicGmbH в странах Балтики;
• С 1998 по 2001 гг - генеральный директор ОАО «МЭЗ ДСП», вице-президент ПБК «КредитИмпексБанк» (связь с инвестиционным развитием);
• С 2001 по 2003 гг. - заместитель компаний «Логос», генеральный директор ООО «Центры оптовых продаж»;
• С 2003 по 2005 гг. трудился управляющим по сети сбыта «Пятерочка» (Москва и область);
• С 2005 г. и по сегодня - родоначальник и сопартнер (управляющий) ManagementDevelopmentGroupInc. (торговые марки «Гастрономчикъ», «Продэко», «Марка»).

Не все предприятия - собственность героя. Но в работу каждой из вверенных «контор» бизнесмен вносил обязательный личный вклад.

Гордость за сделанное

«Я всегда работал и очень много, - признается Дмитрий. - И буду работать, ведь жизнь - это и есть работа … и каждый раз над разным».

Например, в GrundigGmbH он создавал стратегии маркетинга и позиционирования интересов организации. Искал пути уменьшения выплаты налогов. Организовал оптовые и розничные торговые операции с оборотом $ 120 млн/год. В GrundigGmbH Потапенко проводил много внутренних тренингов для сотрудников, разрабатывал новые услуги и продукты, делал работы, связанной по сотрудничеству с южнокорейскими, китайскими, американскими и германскими партнерами.

В крупном европейском заводе по выпуску мебельных деталей и ДСП «МЭЗ ДСП» у Дмитрия было море работы - от реструктуризации организации и до составления алгоритма антикризисного руководства. Прописывал проект развития бизнеса с «КредитИмпэксБанк». Оптимизации требовали разные сферы деятельности - от работы с таможней и кредитными отношениями до адаптации фирмы к проверкам фискалов. Вел много дел по управлению - от коллектива в 2500 человек до структурирования команды директоров (по типологии Майерс Брикс). Пригодились и инженерные знания.

В «Логосе» и «Центре оптовых продаж» создал группу с семью разными направлениями - каждая была каналом оптово-розничного сбыта печатной продукции по Москве и Содружеству. Здесь тоже пришлось начать с процесса реструктуризации. Всё уже по наработанной - от , продуктов, услуг, программ тренингов и семинаров до контроля закупок, логистики и реализации. Приходилось планировать и новые виды деятельности.

В «Пятерочке» и «Карусели» сетевой бизнес Дмитрия Потапенко включал больше 150 объектов. Приходилось взаимодействовать с «власть держащими» органами Москвы и Московского округа. Это коснулось работы с Ленинградской областью и Северной столицей. Решал много вопросов по приобретению участков или уже готовых зданий. Дмитрий контролировал и согласовывал многие архитектурные проекты в требуемых инстанциях (все торговые комплексы создавались в одной концепции). Изучил мерчандайзинг, планировал и контролировал деятельность специалистов. Взял под контроль инвестиции и потоки финансов, организовал ценовую и сбытовую политики компании.

Там же он подготовил акции компании для выхода на биржу в качестве ценных бумаг, а на фондовую биржу - как новый эмитент. В подчинении было уже 10 000 человек.

В современную ManagementDevelopmentGroupInc входит не менее полутора десятков торговых сетей, ресторанов и производств. Общий оборот всего «богатства» составляет более 140 000 000 долларов в год.

Дмитрий о кризисе

Неутомимый Потапенко считает: до кризиса предприниматели не работали, а «барствовали». Темпы падения экономики заставляют паниковать, но только не Потапенко.

Он считает: нет никакого кризиса в России, так как нет и… собственного фондового рынка. Западные партнеры просто сворачивают свои проекты, а мы сами виноваты, что 20 лет занимались только администрированием.

Потапенко заявляет: все начали работать только с приходом кризиса . А до этого времени все работали «просто фигово» (цитируя бизнесмена):

«Это сейчас они стали устанавливать какие-то цели и сокращать издержки, связанные с бизнес-процессами. А до этого многие бизнес имели, чтобы перед бабами покрасоваться», - безапелляционно заявляет Потапенко.

Миллионер из метро

Сам Дмитрий не «выёживается»: спокойно ездит на метро (есть проездной билет), электричке и любом другом общественном транспорте. Не потому, что у него нет своих машин - их пять в гараже (марки Mitsubishi Pajero, Lexus и KiaRio). Вопрос, как именно ему удобно передвигаться, когда в неделю всегда по 5-6 перелетов или переездов.

Он считает: фетиш в виде супердорогой машины - настоящая шизофрения. А человек, который думает, что это круто, имеет серьезные проблемы с комплексом неполноценности.

Влияние кризиса на работы предприятий Потапенко

Кризис сказался на работе возглавляемых Дмитрием организаций. Признается: уровень спроса упал, продажи понизились на 16%.

Среди проведенных бизнесменом мер для удержания на плаву выделяют:

• сокращение персонала (40%);
• убавление ассортимента (от 15 до 60%);
• минимизация площади торговых точек (от 5 до 40%);
• лишение топ-менеджеров бонусов (0,5% от общего оборота сетей).

Меры позволяют не уйти в убыток и увеличивают прибыль. Жесткость в решениях привычна Потапенко: в 1998 году он за неделю уволил с фабрики «Сходня-Мебель» почти 1500 человек.

Эмоциональная составляющая бизнеса - не про Потапенко. Даже в отношении собственной продукции. В интервью он часто шокирует заявлениями: не ест в собственных заведениях и не приобретает продукты в своих магазинах. «Так можно перестать видеть главные нюансы», - объясняет позицию бизнесмен.

Блогер-экономист

Неординарность мышления подкреплена соответствующими теоретическими знаниями и огромной практической базой господина Потапенко. У Дмитрия есть собственный сайт , где он высказывает свое мнение. В 2016 году вышла в свет «Честная книга о том, как делать бизнес в России». К сказанному стоит прислушаться.

Например, являясь совладельцем сети, касающейся продуктов питания, Дмитрий сильно сомневается в необходимости маркировки продуктов по полезности. В первую очередь, это скажется на цене. Любая такая мера способствует росту коррупции: каждый предприниматель любым путем постарается добыть для своего товара вожделенный зеленый значок.

Что касается возникшего после введения санкций вопроса импортозамещения, Потапенко отзывается так:

«Говорить об этом можно, только когда всё полностью будет производиться отечественное - начиная от картошки, которую сажают в землю и заканчивая трактором, который будет её обрабатывать (и даже руками, которыми она будет собрана). А чтобы так и было, следует возрождать собственную научную школу и делать инвестиции в технологическое развитие. Но на этот процесс понадобится не менее 10-15 лет».

Инвестиции, по мнению Потапенко, очень нужны. Причем в те сферы, где имеет место технологическая обработка или задействован интеллектуальный труд. Дмитрий подчёркивает: «

У денег нет национальности. А самих денег у нас нет из-за того, чтобы мы привязаны к сырью. Значит, надо сначала привлечь инвестиции на добычу сырья, потом привлечь деньги от продажи добытого, чтобы вложить их во что-то полезное, например, переработку тех же углеводородов».

На вопрос, что ждет его конкретную отрасль (и российскую экономику) в ближайшее время, дает ответ: по продуктам получат прибыль те игроки, приближающие свои цены к уровню супермаркетов эконом-сегмента. Для производства продуктов питания следует ждать уменьшения весовой части и состава продукции. Что касается общепита , то «провидец» предсказывает расцвет дешевых столовых. Стоит ожидать и усиления в использовании схем бартера.

Время покажет, насколько прав наш герой. Пока ему удается удачно сочетать не только руководство крупными предприятиями, но и много других параллельных обязанностей. И он только рад: это расширяет его знания и потенциал, помогая ему быть на голову впереди своих конкурентов.

Youtube-звезда

У дмитрия очень популярный канал на Ютубе (ссылка), на текущий момент порядка 100 000 подписчиков (Для сравнения Бизнес секреты Олега Тинькова 193 000). Довольно много, с учетом тематики. Посмотрите одно из будоражащих видео.

Негласный принцип бизнеса - деньги любят тишину. Колоритный харизматик Дмитрий Потапенко, предприниматель с 25-летним стажем, живет вопреки этой народной мудрости. С юных лет он пускается в рискованные предприятия, открывает собственные дела, раскручивает готовый бизнес, успевая при этом выступать на радио и телевидении, давать интервью, вести семинары и, с недавних пор, писать книги.

Дмитрий Потапенко

Детство и молодые годы Потапенко

Несмотря на публичность, детали карьерного пути бизнесмена восстанавливаются с трудом: в нем немало лакун, двусмысленных эпизодов и разночтений. Достоверно известно, что родился Дмитрий Потапенко в Москве в 1970 году. Злые языки поговаривали о принадлежности семьи к спецслужбам, но серьезного подтверждения слухам не нашлось.

Образование Потапенко

В детстве будущий бизнесмен занимался карате, пробовал борьбу, но не забывал и о точных науках, в результате чего стал Дмитрий Потапенко студентом Московского государственного института радиотехники, электроники и автоматики. Уже тогда проявились его предпринимательские способности, и в 1992 году была основана первая потапенковская сеть магазинов электроники «Тусар» , продержавшаяся до конца 90-х. Более точных сведений о ней до наших дней не дошло. Через год Потапенко завершил обучение с квалификацией «инженер технолог-конструктор», но связи дальнейшей карьеры с образованием не прослеживается. Есть у него и экономическое образование, хотя в интервью он иронично называет себя «экономистом от сохи»: в 2003 году он получил степень MBA во Всероссийской академии внешней торговли.

Дмитрий Потапенко

Карьера Дмитрия Потапенко

Сам Потапенко считает, что серьезная карьера началась в 1995 году, когда он стал вице-президентом по маркетингу представительства немецкого концерна Grundig в странах Балтии. До этого он подрабатывал санитаром в морге , торговал на легендарной «Горбушке» техникой - в общем, вел стандартную для активного молодого человека в 90-е жизнь. Спортивные успехи юности пригодились и во взрослой жизни - Дмитрий Потапенко работал личным охранником у президента банка «Русский кредит».

Дмитрий Потапенко, основатель и управляющий партнер Management Development Group

Кризис 1998 года - толчок к развитию карьеры

Дефолт 1998 года Дмитрий Потапенко встретил в должности генерального директора Московского экспериментального завода древесностружечных плит - предприятие, и в 90-е не процветавшее, и после ухода Потапенко влачащее скромное существование. Этот период он вспоминает как один из острых в своей карьере. Параллельно предприниматель занимал одну из руководящих должностей в «КредитИмпексБанке», ныне почившем в связи с отзывом лицензии, но Потапенко к этому уже не имел никакого отношения.

Успех в российском ритейле

Действительно публичным лицом Дмитрий Потапенко стал в начале нулевых. С его деятельностью связывают успех сети «Пятерочка», управляющим которой по Москве и Московского области он работал с 2003 года. Именно в это время его приглашают на телевизионные шоу, посвященные вопросам бизнеса, в радиоэфиры. Он зарабатывает репутацию остроумного, прямого оратора, не боящегося ни власти, ни конкурентов. Опыт работы на хозяина стал для Дмитрия Потапенко интересной, но промежуточной ступенью в карьере - с 2005 года он стал основателем и управляющим партнером компании ManagementDevelopmentGroupInc.

Выступление известного бизнесмена Дмитрия Потапенко в Кирове

Малые сети - основа бизнеса Потапенко

Сегодняшнее предприятие Дмитрия Потапенко - по сути, это союз предпринимателей, готовых легально противостоять гигантам бизнеса всероссийского масштаба. Фонд стратегического управления ManagementDevelopmentGroupInc. помогает предприятиям и сетям проходить государственные проверки и развиваться в результате аудита. Более подробную информацию о проекте обнаружить трудно - в российском сегменте интернета он представлен сайтом-одностраничником с минимумом информации.

Бренды Потапенко

О брендах, продвигаемых компанией, тоже известно не слишком много. Ставропольский «Гастрономчикъ», например, пытается выйти на уровень интернет-торговли, контакты ProdECO и вовсе теряются на фоне одноименного производителя спецтехники. Это не удивительно, поскольку в многочисленных интервью Дмитрий Потапенко заявлял, что два-три магазина на город - уже сеть, и именно такие проекты являются объектом его бизнес-интересов. Всего, по разным источникам, годовой оборот управляемых мини-сетей достиг 300 млн долларов.

Бизнес за рубежом

Помимо России, Дмитрий Потапенко ведет дела еще в 9 странах. Начиналось все с нескольких продуктовых торговых точек в Чехии, доставшихся ему случайно в качестве оплаты долга. Бизнесмен рассматривает свои активы за границей как долгосрочное вложение, которое окупается медленнее, чем в России, но функционирует более надежно. Связано это прежде всего с отношением государства к бизнесу - в Чехии оно помощник предпринимателю, а не экзекутор, выжимающий последние соки. Помимо Чехии, у Дмитрия Потапенко есть проекты в Бельгии, Болгарии и Китае.

Фото из аккаунта Потапенко "ВКонтакте"

Политическая карьера

Незаурядные ораторские качества, напор, прямота сделали Дмитрия Потапенко популярным у аудитории. Его желание бороться за права предпринимателей заставили его в 2016 году вступить в партию бизнес-омбудсмена «Правое дело», вскоре переименованную в «Партию роста». Под ее знаменами Потапенко баллотировался в Госдуму на выборах 2016 года. Свою кампанию он проводил в Калининграде. Бизнесмен утверждает, что принципиально не применял «грязных» технологий, оплачивая голоса избирателей, закономерно в существующих политических условиях проиграл, но приобрел бесценный опыт и возможность лишний раз публично говорить о правах бизнеса.

Выступление Дмитрия Потапенко на Бизнес-Форуме "Стратегия-2017"

Личная жизнь

Семейная жизнь Дмитрия Потапенко, несмотря на всю открытость предпринимателя, тоже дает немало поводов для сплетен. Его жена - уроженка Пензы Елена, по первому образованию юрист, по второму бухгалтер, по третьему - психолог. Последнее достижение очаровательной молодой женщины - специализация по психологическому консультированию и психокоррекции. С 2009 по 2016 гг. она была гендиректором пензенского центра «Максимум» , который проводил бизнес-тренинги, сейчас занимается частной практикой.

Дмитрий Потапенко с женой Еленой

Явный трудоголик, Елена считает, что ее супруг работает круглые сутки. По некоторым данным, поженились Потапенко в 2014 году, через год после того как начали встречаться. Сейчас они воспитывают двух дочерей, одна из которых учится в институте, вторая - в школе. Скандально известное высказывание Дмитрия о жене, которая удавится из-за сапог стоимостью дороже 4,5 тысяч рублей, из интервью в «Аргументах и фактах» в 2012 году, вероятно, относится к какой-то другой супруге.

Потапенко сейчас

Отчеты о деятельности управляемой Дмитрием Потапенко компанией не стали достоянием общественности, но его популярность как журналиста и радиоведущего растет. По пятницам предпринимателя можно услышать в программе «По сути дела» на радио «Комсомольская правда». По четвергам он приглашает своих коллег-бизнесменов в передачу «Курс Потапенко» на «Эхо Москвы», которую он ведет с января 2016 году. Главный редактор этой станции, , был восхищен выступлением Дмитрия Потапенко, только-только начинавшего политическую карьеру, по поводу взаимодействия государства и бизнеса, и выделил ему час под авторский эфир.

Предпринимателю свойственен неискоренимый оптимизм: он верит, что российский бизнес выживет в любой политической и экономической ситуации. Это не мешает ему рекомендовать частично выводить активы за рубеж для подстраховки. Мнение бизнесмена можно услышать на собственном Youtube-канале, где он выкладывает все эфиры на радио и телевидении, серию интервью «Бизнес-кейсы», десятки выступлений на форумах и семинарах.

Потапенко-писатель

Новая ипостась Дмитрия Потапенко - его «Честная книга о том, как делать бизнес в России».В ней он раскрывает глаза новичкам, описывает, что ждет их в работе. Это и реальный опыт бизнесмена, и советы и предупреждения начинающим. Захватывающее повествование в деталях живописует взаимодействие с проверяющими органами, силовыми структурами, конкурентами - все, что ожидает смельчака, решившегося на подвиг - ведение бизнеса в России. Как это свойственно Дмитрию Потапенко, все ужасы и кошмары предпринимательства описаны с юмором и оптимизмом.

Московский Институт радиотехники, электроники и автоматики; Диплом «Инженер конструктор-технолог». MBA, Экономика, ВАВТ при Министерстве экономического развития и торговли. МВА, California Heyward State University, Economic Option.

Дмитрий Потапенко: «Банки, которые возомнили себя полицией, нужно поддержать»

«Я дочери перевожу деньги, супруге, друзьям. Если девочка, которая сидит в банке, считает, что так я финансирую терроризм… Давайте поможем грохнуть банковскую систему, наличные никто не запрещал».

«Понты власти не спасут экономику и демографию. России придется нелегко весь XXI век»

«Мы страна очень сильно огосударствленная. Мы перестали развиваться. Наша стабильность означает тотальный контроль, который уничтожает экономику. Вывод простой: два срока, не больше».

Дмитрий Потапенко: «Доходы падают, налоги растут, а у власти даже глаз не дергается»

«Новые кассы дадут только штрафы домам культуры и набор битых ссылок налоговой. Государству о компаниях с оборотом до 60 млн руб. в год нужно знать только то, что они существуют».

Дмитрий Потапенко: «Запрет на оружие не поможет, власть в России начнут убивать молотками»

«Власть делает все правильно, вопрос к нам: готовы ли мы каждую секунду продавать своих мертвых, делать вбросы, фальсифицировать уголовные дела. Это делаем мы с вами, не какая-то другая Россия».

Потапенко: «В России консенсус общества и власти: они врут нам, мы им. Национальная идея»

Дмитрий Потапенко: «Власть душит себя, Путин уже не может принимать никаких решений»

«Спасибо власти за то, что она делает. Конечно, мы кричим и становимся маргиналами, но в целом для развития страны это хорошо. Кризиса не избежать, хорошо, если он случится не раньше 2021-2022 года».

Дмитрий Потапенко: «Зачем нам 10 млн мигрантов к 2025 году? Кормить служивых и голосовать»

«Будет всего 3 страты: служивые, гастарбайтеры, которые их кормят, и титульная нация. Последняя будет вымирать, ведь кормить чудом доживших до пенсии придется их детям. Это ждет тех, кому сейчас 45».

Дмитрий Потапенко: «Медведев отходил на 20 лет? Зачем власть заинтересовали наши доходы?»

«О каких россиянах и о чьих доходах заботится правительство? С доходами тех россиян как раз все прекрасно. Если говорить о нас, сирых и убогих, то главное, чтобы мы доносили доходы до их мошны».

Дмитрий Потапенко: «Хотите бизнес без издержек? Освойте технологии 20-летней давности»

«В Бельгии у меня маленький завод, где если хотя бы на одну позицию будет расхождение, меня засудят. Такой завод можно поставить в России, даже нанять бельгийцев, но все равно будет не то».

Дмитрий Потапенко: «У России бюджет войны и сохранения власти. Это не бюджет развития»

Честно говоря, удивительно, что предприниматель, ведущий 9 лет бизнес в Европе, не знает как обстоят дела с налогами и сборами там, но допустим, за масштабом собственного бизнеса мог и не обратить внимания, бывает...
Далеко ходить не будем, возьмем Чешскую республику, где как раз зарегистрирована основанная Дмитрием Потапенко компания Management Development Group Inc.

Итак, дорожный налог или еще его называют налог с владельцев транспортных средств, в случае если предприниматель является собственником транспортного средства, он обязан зарегистрироваться как плательщик дорожного налога. Размер налога зависит от удельного веса машины и объема двигателя. Не важно какого - легкового или грузового, владеете автомобилем и осуществляете коммерческую деятельность - платите этот налог. Посчитать размер налога можно по ссылке , сайт на чешском, но разобраться не сложно.

Вдобавок ко всему вышеперечисленному, с 2007 года в Чешской Республике действует электронная система взимания автодорожных сборов, которая распространяется на все автотранспортные средства или транспортные средства с прицепами с максимальной разрешенной массой 12 тонн и более, включая автобусы.


Размер автодорожного сбора для грузовых транспортных средств и для автобусов зависит только от экологических параметров автотранспортного средства и количества осей. Такая же система, как и "Платон", с регистрацией компании, получением бортового устройства, подробности можно узнать , сайт информативный, есть версия на русском языке.
Но что же это получается? Чешское правительство берет с перевозчиков деньги - ТРИЖДЫ!ТРИЖДЫ!

В остальных странах центральной Европы ситуация такая же, различаться могут только способы контроля и оплаты.
Еще Дмитрий Валерьевич упоминал какие-то регистраторы, которые также потребовали установить и из-за чего повысились затраты на логистику, очевидно под регистраторами он имел в виду тахографы. Мне всегда нравилась манера ретейлеров, оправдывать любое повышение цен, повышением логистической составляющей, подробно разберемся с этим вопросом в другой раз. Итак, чем же занимается господин Потапенко, какой бизнес он ведет? если зафиксировал повышение логистических затрат, хотя перевозчики утверждают, что ставки не повышались с 2009 года. Во вступлении к своей речи он представляется "Я предприниматель, занимаюсь ретейлом, производством продуктов питания, DIYем так называемым, ну и общепитом, веду бизнес в России и в 4х странах зарубежья" .

UPD3 В комментариях, allowerdy подсказал, что компании Тверской продукт, апельсин, 4 сезона, экономика - группа компаний Ритм - 2000 принадлежит тверскому индусу Чхатвал Харминдеру Сингху . Интересное интервью с ним , Дмитрий Валерьевич как совладелец не упоминается.